【開會被問倒，不必說「事後回報」？1個問句，讓老闆當場滿意】
會議報告，是表現能力的關鍵時刻。不論臨場反應不佳、準備工作不足，失常的報告很容易讓人被冠上「能力差」標籤。
「小劉，你談一下中國市場的狀況。」月底例會，在放空想午餐的小劉，突然被總經理點名。
「總經理，您先前提的中國市場報告，我有調出過去3、5年的客戶資料。從資料來看⋯⋯」
「是過去3年還是5年？」總經理插嘴。
「呃，應該是5年。」
「為什麼是5年？」「你的報告結論是什麼？我們該投入什麼資源？有什麼風險？」不知哪根筋不對，總經理突然砲火全開，問題一個接一個轟過來。
「報告總經理，這部分還要確認一下⋯⋯能不能稍後回報？」小劉抿著嘴，耳根發紅。
總經理看了他一眼，冷冷說了一句：「你來公司多久了？這種事也沒辦法直接回答」⋯
面對突然其來的「求生考驗」，金字塔表達法是最基礎、效率最好的表達技巧。先提出結論，再列點支撐。
它可以快速整理訊息，讓聽者馬上掌握重點。也因為這種技巧能讓表達清晰、有層次，很容易在對方心中留下思路清晰、邏輯有力的正面評價。
你可以這樣說⋯
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