【Google健康「3年敗局」內幕：憋屈的CEO、自大的工程師、狂熱的信徒】
Google，用3年的時間證明了一件事：即便擁有世界上最豪華的團隊，也會在醫療上碰一鼻子灰。近日，Google健康（Google Health）負責人David Feinberg宣布離職，出任醫療IT龍頭Cerner的CEO一職。
在Google，殺雞從來都是要用牛刀的。2018年，Google的搜尋服務、雲端服務、Google大腦（Google Brain）等業務的醫療板塊，以及Deepmind的健康部門和Steamers團隊，都被拆分出來，統一納入Google健康。而隨著CEO的離開，這個重組不久的超大規模作戰群，再度遭遇大調整（而非諸多媒體所說的「解散」）。
一位親近Google高層的醫療科技高層顧言（化名）告訴我們，「
Google健康的現狀，是不尊重專業的下場。
Google被一幫技術狂熱者佔領了，這些人大大低估了臨床流程和技術工程問題的複雜性，覺得所有問題都能被簡單粗暴的機器學習解決。」
這股極端的「技術為王」風氣，始於2017年「神經網絡之父」Geoffery Hinton的一番話。他曾代表Google放出豪語：「5年內，深度學習就能超過放射科醫生，從現在起就停止培訓放射科醫生。」 距離這「兌現」的日子，已經所剩無多，不過從現在的結果來看，Hinton肯定要被現實狠狠打臉。
在Google內部，不少人是Hinton、Jeff Dean及「技術為王」文化的忠實信徒。也正是在這樣一股技術宗教般的狂熱氛圍下，Google健康注定走向一場不可挽回的敗局⋯
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