2022-08-08 09:20:10
【项目管理】：薪资面议， 9小时， 双休
地点：makati
职责：
1.根据任务进行现状与需求分析，并在完成后输出需求文档。
2.组织需求评审会议，并输出会议纪要。
3.制定工作周期表/项目预算表/项目角色清单/风险评估
4.制作项目方案书word，并招集项目评审。
5.启动采购程序与跟进。
6.跟进布署工作。
7.反馈项目风险与组织/调用资源解决项目困难。
8.项目验收与项目结项。
次要：组织下午茶与聚餐等项目团建活动。
要求：
软技能：
1.能与技术/非技术人员友善沟通，并且翻译彼此所需讯息。
2.目标导向：所有执行的工作程序皆是为了目标实现。
3.问题处理：能够自主处理项目中问题，组织相关人与资源进行排除。
4.自我优化：能够对自己进行的工作总结，并且进行优化。
5.责任：PM为项目直接负责人，需要承担一定责任。
6.适应性：PMT组工作内容多变，对于产品/运维/IT/开发/安全/基建/搬迁/设计/数据分析等皆会涉猎，合作团队也并非一成不变，必须能接受高度变化的工作环境才合适。
硬技能：
1.Word：Word为文档基本工具，必须至少要能独立完成「项目文档」编写。（从0到1）
2.Excel：Excel文采购清单与项目预算基本工具，必须要会使用基本试算函数，枢纽分析表等基本能力。
3.Powerpoint：此为立项或者结项或者简报会议使用工具，要能独立制作清晰并可自主完成主持的简报。
4.Outlook：邮件收发/归类/组织会议。
5.Project：项目周期管理工具，如果不会用，到岗之后1个月内必须学会。
6.Axure：产品原型工具；作为绘图板或者产品原型输出使用，特定项目需要输出产品原型设计，以便开发可进行工作。如果不会用，到岗之后1个月内必须学会。
7.Xmin/MindManager：思维导图工具，作为需求分析与头脑风暴使用。可选项。
8.Visio：制作流程图使用，项目中需要提供需求/技术两方明确理解业务流程与系统流程，需要输出流程图作为文案确认使用。可透过其他工具代替。
岗位咨询： @SarahJang_PH / @Elma_gi
762 viewsSarah Gi, 06:20
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