2021-09-15 03:30:01
【這間公司就愛中高齡員工!給有薪開學假、彈性工時⋯它這樣打造「三代友善職場」】
一走進台灣最大商用車燈廠製造業企業大門,就可感受它與眾不同。
許多企業習慣在入口大廳擺放獎牌、藝術品、指標產品,但璨揚最醒目處,卻是一整面員工牆,上面清楚羅列出每位員工的到職日與退休日,其中,名字前打星號的人,代表他第一份工作就在璨揚,直到退休。
「我希望將來這些員工的二代與三代都可以進來,有一天他可以站在這裡,開心的跟子孫說:『阿公與爸爸的名字都在上面』。」董事長黃文献接受商周專訪說。
這面員工牆想傳達的是,公司願意提供一個穩定環境,讓一家三代都願意來此就業,更鼓勵員工從第一份工作開始,一直安心做到退休。
關於璨揚的佛心事蹟很多,免費提供員工午晚餐,薪資與生育津貼補助優於同業,養育津貼每胎從零歲到3歲,每月補貼5千元,開放員工認股,至今有將近半數員工都是公司股東,除了法定休假,還加設長輩照顧假與幼兒陪伴假,國小一年級開學假,全都是帶薪假。
為什麼要這麼做?
做為傳統產業,璨揚很早就感受到少子化危機。10年前,璨揚人資部經理陳漢蔚發現人才招募非常困難,曾想以聘雇外勞做為解方時,黃文献告訴他,工作機會要留給台灣人。意思是,在這原則下,盡力找出問題並解決它。
「我們看到很多年輕人其實是『怯志工作者』,」他解釋:「他們學歷高,卻缺乏意志去工作,這群人在勞動市場上成為隱形失業人口。」
於是,璨揚決定把資源,留給需要工作與珍惜工作的人。
從6年前開始,他們在人才招募上,往開源與節流兩大方向著手:在開源方面,將6成以上勞力移轉到擴大招募身障與中高齡求職者,至於年輕人力,他說:「不求多,願意做的人,我慢慢培養,讓他們成為未來菁英人選;需求變小,就沒那麼大壓力。」
而在節流方面,就是止血。它是如何站在員工需求去思考、留住人才,成功打造離職率僅2%的三代友善職場?⋯
詳見全文:https://pse.is/3jnyh3
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