商業周刊

2021-08-31 03:30:00 【不顧Delta病毒，南韓央行宣布升息，開亞洲先進國家第一槍！專家怎麼看？】

南韓成為疫情時代，第一個升息的亞洲主要經濟體！8月26日，該國央行拍板決定，宣布要將基準利率從0.5％，上調1碼（0.25個百分點）至0.75％，是南韓近3年來首次升息。

《彭博》指出，這是因為，央行認為金融風險對南韓經濟的威脅，比Delta變種病毒還大。韓國媒體《Pulse News Korea》報導，未來資產證券（Mirae Asset Investment Securities）、三星、Meritz、NH等13家券商，都預測11月的央行會議中，總裁李柱烈會宣布再次升息。

雖然，南韓近期疫情升溫，當局更延長社交距離規範至9月5日。然而，央行聲明，疫情擾亂該國經濟，導致私人消費成長些微放緩，但該國前景仍穩健復甦，就業人口也正穩定成長。

《彭博》資訊專欄作者摩斯（Daniel Moss）批評，升息是南韓的一大賭注。疫情讓政策制定者學會的是，政策需要保有靈活性，如同美國聯準會（Fed）可能在今年開始縮減資產購買金額，讓量化寬鬆措施（QE）漸漸退場，而非直接升息。但，南韓升息提高借貸成本，過於劇烈，恐怕會讓李柱烈陷入困境。

但也有一些經濟學家抱有相反看法。凱投宏觀經濟學家霍姆斯（Alex Holmes）與大華銀行經濟學家陳浩偉皆表示，南韓即使升息，利率仍然處於低點。陳浩偉認為，這不會對抑制房價產生太大影響。

法國外貿銀行（Natixis）高級經濟學家阮貞（Trinh Nguyen）樂觀看待，她認為南韓告訴全球，他們更看重負債危險，而這是脫離病毒影響的重要一步。

摩爾投顧的投資長——分析師郭哲榮認為，韓國升息，對台灣房市也有警示的作用。他解釋：「今年第二季的全球豪宅房價指數，首爾年增19.6％，高居全球第4名，而台北年增14.9％，是世界第10名。」郭哲榮進一步指出，台灣下次升息可能會打擊房價，「若韓國11月又升息1碼到1％，逼近台灣連六凍的1.125％，那台灣央行就會出現壓力，萬一跟進升息⋯」

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2021-08-30 07:30:02 【癌母離世的痛，讓他離開天龍國、下鄉改造醫療沙漠，拚成雲林人「護心神醫」】

雲林，在20年前，被稱作「醫療沙漠」，你很難想像，一個七十萬人口的農業大縣，過去，竟然沒有一個醫院能夠做心臟手術，只要有突發的心臟病，如心肌梗塞，就得要往南北送，坐救護車一個小時起跳，到外縣市大醫院急救。

很多人，就在急送的過程中，病逝了。

改變的契機，是黃瑞仁。

他是台灣的心臟內科權威，2004年，原是台大醫院心臟內科主治醫師的他，因台大醫院雲林分院的設立，而被指派到雲林，成立心臟血管醫學中心。

當時，許多醫師只要聽到要被調派到雲林，各個像逃難，急著推掉，誰要從醫療資源豐沛的天龍國，到去都沒去過的鄉下？ 

每個人都逃，他卻承擔下來了，16年過後，他已是台大醫院雲林分院院長，率領超過兩百位主治醫師，成為雲林最大的醫療重鎮，他一手建立的心臟血管醫學中心，累計做近兩萬個心導管手術，說黃瑞仁是雲林人的心臟守護神，一點也不為過。

為什麼他願意下鄉？

原來，他的母親也曾因醫療資源不足，55歲就因胃癌病逝。他深知雲林人的苦，因此決心從他曾受過傷的地方出發，把偏鄉的醫療巨洞補齊。他是如何一手建立雲林第一個能做心臟手術的醫院？

詳見全文：https://pse.is/3ma5es

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2021-08-29 11:00:04 【換工作或調部門？選擇，比努力重要！哈佛教授5個詰問，幫你釐清局勢】

在重大抉擇上，比如換工作﹑調部門﹑考研究所﹑結婚﹑買房等，你是不是經常猶豫不定﹑難以決定？事後又後悔不已，建議你試試看這「四定」。同時你必須知道——做決定有個前提，每個人條件不同，做出的決定自然無法相同。

最近有名上班族氣噗噗地來跟我說，他眼見死黨在一個合作案裡，掉入一個進退不得的陷阱裡，來問我怎麼辦。一方面他替死黨覺得不值，另一方面也擔心死黨被利用完，下場難堪。

在我們的生活裡，多的是這類案例，可是這位上班族為什麼如此心焦如焚？因為他犯了這個迷思：

1.以為每個人的條件都一樣，應該做出相同的決定；
2.偏偏每個人的條件都不一樣，無法做出相同的決定。

人生很難，主要是做決定很難。可是在做決定這件事上，心理學有實驗發現，人的自信心遠高於事實的表現。這是因為我們有一個迷思：

1.以為自己做的決定，是經過深思熟慮，結果勢必一如預期的好；
2.事實是時間一變，人在變，局就變，條件也就不同了，所以每個決定都是一場賭局。

可是我們也知道這兩件事很重要，一是選擇大於努力，因每個選擇影響到下一個選擇；二是控管風險，有時一個風險會吞噬掉多年的努力成果。所以選擇正確﹑減少風險是我們要做的兩件要事。

但即使如此，我仍要告訴你，沒有決定是完美的，最後多少都有缺憾，因為我們有條件限制。

所以要追求的，不是做出完美的決定，而是無論做出哪個決定，不要後悔﹑不要遺憾﹑不要抱怨。這一年來，我找到「四個定」，來幫助我做決定⋯

詳見全文：https://pse.is/3l5nmh

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2021-08-29 05:00:01 【田裡一顆巨大馬鈴薯，竟是民宿！「古怪」住宿為何暴紅？】

坐落在田野中的巨大「馬鈴薯」、藏身在沙漠洞穴裡的「無牆」房屋、由二戰火車車廂改裝成的住宅...這些都是民宿出租平台Airbnb上的房子，而旅客對這些非比尋常、甚至有點「怪怪的」房子越來越有興趣。

例如，在Airbnb上預訂數最多的房屋是一間圓形穹頂小屋，位於加州深山裡，前往途中一度收不到手機訊號。它占地不廣、外貌質樸、擁有一個突兀的圓頂，雖然不位於熱門景點，但它一年內幾乎被訂滿，旅客需要在8個月前提前預訂，就連房東凱蒂自己的孩子，都要像搶票一樣跟其他旅客競爭，才能在小屋裡住上一晚。

Airbnb指出，2021年，人們在網站搜尋獨特房源的次數比2019年成長94％，搜尋特定房子類型的成長幅度更是飆破千趴，例如蒙古包、土屋（結構埋在地下的房子，例如哈比屋）和船屋等等。在平台上的獨特房源也越來越多，有17萬間，比2年前增加31％。

為什麼人們不再只中意度假風chill美宅？這符合疫後的新旅遊趨勢，人們因顧慮健康問題，不再湧去熱門觀光景點，而是前往小城鎮或是偏遠地方旅行，或是乾脆把住宿型態、而非住宿所在地當成「目的地」。

雜誌《快公司》（Fast Company）也指出，人們在疫情中被關在四道牆圍繞的房子裡那麼久，因此就算要去旅行，也想要盡量選擇跟普通住宅長得不一樣的房子，甩開疫情中的無聊陰霾。

Airbnb更進一步掌握顧客的這個新興需求，強化平台這方面體驗。2月時，該公司推出新功能「靈活目的地」，讓人們可以用更有彈性的方式搜尋住宿⋯

詳見全文：https://pse.is/3gvsjx

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2021-08-28 11:00:02 【誰讓戴資穎、郭婞淳1年躍進？從說不出口到全英語受訪】

今年的東京奧運，台灣摘下了2金4銀6銅共12面獎牌，是參加奧運以來最佳成績。不僅賽事表現成績優異，選手們的語言能力也備受矚目。好比羽球男雙冠軍組合李洋、王齊麟英語進步神速，世界球后戴資穎也能夠以全英語受訪，柔道「第一銀」楊勇緯更能以日文和其他選手對話。

但其實，一年多前，他們的外語表達還很生澀。

時間回到去年3月，當時的戴資穎對英語仍沒信心，在全英公開賽上，她害羞的說了兩句英文：「我很喜歡在這裡打球的氛圍，謝謝所有很棒的支持，」說到一半還忍不住擦去額頭冷汗。但今年初她在泰國羽球公開賽第一次用全英語受訪，連世界羽球聯盟官網都讚她有了新技能。

戴資穎也說，因為疫情在台灣時間變多了，她透過國家運動訓練中心的英語課程加強自己的語言能力，「因為想要用自己的方式去表達一些可以讓球迷理解，或是回答自己感覺的問題，有時候透過翻譯，會不這麼完全。」

國家運動訓練中心教育訓練處處長皮友華觀察，翻譯難免會有落差外，而且若翻譯對運動專項不太了解，還可能延伸其他的問題。此外，賽事的技術會議上，如果臨時宣布新規定，教練聽不懂，也會造成資訊落差。

雖然過去40年，仍有少數選手可以到國外留學，但國內在推行選手語言學習這塊一直很不順利。

文藻外語大學英文系教授林文川，本身是高爾夫球運動愛好者，對於台灣選手的語言能力他很有感觸。他曾聽聞有高爾夫球老將在打亞巡賽時，好不容易通過決賽門檻，晚上卻對其他選手坦言，「明天最後一天，不要打太好，免得頒獎時，外國媒體採訪，英文說不出來。」

林文川才明白，英語不好，不只可能讓選手無法跟其他國際選手、教練、裁判交流，甚至可能會影響選手表現！

但40年來都解決不了的問題，又該如何下手呢？

詳見全文：https://pse.is/3mlch6

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2021-08-28 05:00:01 【嘴笨，卻能拿下億元案！被看衰「1年離職」的八年級女孩，如何變千萬業績王？】

28歲的鄧品文在信義房屋當業務近6年，「太晚回家」是她唯一會被店長罵的理由。

信義房屋4千多位業務裡，她去年業績高居第7，是前10名裡唯一不到30歲的，年薪早已破百萬元。今年在疫情高峰期的6月，單月賣了總價好幾億的房屋，達成業績千萬元，是全公司第一名，破千萬的速度比去年更快，交易量還比5月成長2倍。

但她曾經差點被公司淘汰。她是花蓮人，隻身來台北工作，第一份工作就在信義房屋，而其他同梯的業務，大約1到2個月內就可以成功賣出第一間房，她卻整整花了8個月。

她外型亮眼，但性格害羞內向，名片不敢遞給陌生人，曾頂著太陽站在社區大樓外曬30分鐘，就是沒勇氣走進去跟管理員搭話。

「我不是聰明的業務，」她坦言自己用最笨的辦法克服。口條不好，她就把吳怡婷對客戶說的話，一個字一個字寫下來，再像機器人般逐字念給客戶聽；害羞內向，她就規定自己一天要跑十個社區，跟管理員講幾句話，每天站在街頭發名片。

我們問她，既然不適合當業務，為何不轉行？「我不想投降，」她說。

老鳥環伺下，鄧品文要爭取業績，只能靠兩條腿，和更多的時間。但她只會帶人看，卻因口條不好，成交率幾乎為零。

於是她開始去上一天要上萬元的說話課，課後還找書看，並且每天晚上把跟客戶講過的話，寫在日記裡，重新再想一遍：如果我下一次再說，用什麼方式講比較好？

在一遍一遍嘗試、更正下，她發現，當業務也不用講多漂亮的話術。她是如何透過寫日記、計畫書，找到有邏輯、精準又簡單扼要的溝通法，逆轉業績？

詳見全文：https://pse.is/3n7b4s

懂得用Line，業績就翻倍！名單大增、快速成交秘訣全蒐錄
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2021-08-27 13:30:06 【有升遷機會的人，為什麼都會讓別人相信「他的將來很值錢」？】

我大學學的是審計學，記得審計學導師講過一個比較基本的經濟學原理：很多時候，事實和預期往往是分開的，但又相互關聯和影響。所謂事實，即現實生活中發生的事件，也就是經濟市場的基本面。

基本面是影響行情的根本原因，但基本面的事實並沒有直接作用在行情上，人們通過對事實的判斷，做出買或者賣的行為，行情才會發生變化。

簡而言之，行情的變化背後體現的其實是預期的變化，而預期的改變才是行情變動的直接原因。 而且，行情是所有人預期的總和。因為有想像力因素的存在，人們預期的波動往往要比基本面的變化大得多。

尤其是當所有人的預期都十分一致的時候，就會出現大幅度的上漲或下跌，即便價格已經到了非常極端的情況。當所有人的預期都朝著一個方向走，價格一定是加速偏離真實價值的。就像大家覺得房子不值錢的時候，房子的價格會以你想像不到的速度貶值或上漲。

這就如同新聞傳播學中「沉默的螺旋」效應，通過預期管理，人類對未來的預判和估算就會形成了一個特別巨大的螺旋。

總而言之，要提高自己的市場價格，關鍵的一步就是要提高市場對你的預期。也就是說，你所有的行為都必須給市場強烈清晰的信號，你有未來增長潛力。

管理自己的預期很簡單，難就難在如何管理別人的預期。如果你想做到這一點，建議可以從這個3個方面去思考⋯

詳見全文：https://pse.is/3kavcy

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2021-08-27 07:30:06 【台股第一次，中國公司竄股王！它是如何在今年超車大立光？】

上市櫃半年報成績出爐！退居股后的大立光，受缺料等因素干擾，上半年表現不佳，在今年將長達十餘年的台股股王寶座，讓給來自中國的電源管理IC商矽力-KY。

執行長林恩平25日股東會後受訪，談及本季營運展望時表示，可望走出上半年營運低潮，「8月比7月好，9月也會高於8月，最快本季底產能將拉升至滿載」。

有史以來第一次，一家中國公司成為了台灣股王。但，它卻是個台灣人陌生、且費解的股王。

比重要性。英特爾、聯發科所做的處理器，是科技產品內的主角，能決定一個裝置的運算速度有多快，一顆晶片最貴可以賣到上萬元；相較下，矽力杰做的電源管理晶片，雖然從電腦、伺服器、手機等裝置無所不在，但往往只是配角，讓各種電壓、電流不會燒壞裝置、並能去到該去的元件，一顆晶片至多上百元。

比營運成績。去年該公司每股盈餘35.7元，雖排名台股第7，但仍輸給大立光、高速傳輸IC設計公司祥碩、記憶體控制晶片商群聯等公司，它今年預估營收，也僅是聯發科電源管理IC部門今年預估營收約65％。

明明表現更好的大有人在，為什麼卻是矽力杰被資本市場拱上王位？它又如何在夾縫中改寫自身命運？

這背後，是一個半導體逐漸主宰科技創新，與中美大國博弈時代合奏出的樂章⋯

詳見全文：https://pse.is/3nfckk

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2021-08-26 13:30:06 【德國之聲》3個月內從數百降至「零確診」，台灣如何做到？】

台灣今年5月起爆發一波新的本土疫情，短短3個月內，新冠確診數從1千多人增至1.5萬人，死亡從1百多人增至800人，是新冠疫情發生以來，台灣面臨最嚴峻的疫情考驗。

這段時間，台灣防疫警戒提升至三級，實施類似軟性封城的措施，直至8月初疫情才逐漸緩和。

公衛學者分析，台灣能控制住這波疫情，除了基本的防疫措施如戴口罩丶社交距離及匡列確診者進行隔離等，大量篩檢以及台灣地方基層丶民眾合作，功不可沒。

但學者同時也提醒，台灣接下來的防疫挑戰是Delta變種病毒，並直言「Delta變種病毒一定會傳至台灣，是時間早晚的問題。」

前院長台大公衛學院前院長詹長權表示，台灣面對的病毒株是以英國病毒（Alfa）為主，傳染力不及Delta病毒，但傳播力仍高，廣篩阻擋成疫情傳播的重要關鍵。

美國史丹佛大學公衛政策教授王智弘也表示，除了軟性封城，台灣疫情能緩和還可歸功於大量篩檢，以及規定室內聚會人數上限、強制關閉娛樂場所丶餐廳停止內用等防疫措施。

台灣人的公衛觀念及警覺力也成了抗疫助力。詹長權說：「台灣人的衛生意識高，做的防疫措施比政府規定的還要多，因此社會流動性很快就降低，減少人與人的接觸。」

不過，根據統計，目前台灣疫苗接種人口涵蓋率已達40%，但完整施打兩劑疫苗的人口僅不3%，學者認為「仍太低」。

因此，醫界大部分認為，Delta病毒仍是台灣即將面對的最大挑戰。王智弘直言：「台灣挑戰很大，因疫苗接種率太低，就算完整接種兩劑，Delta有很多『突破性感染』，傳播速度快，很危險」⋯

詳見全文：https://pse.is/3nedue

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2021-08-26 07:30:00 【「做事的人」與「負責的人」哪裡不同？第一份工作，主管給我的震撼教育】

我第一家工作的公司，是一家監控的新創，行銷部門那時含主管只有4個人。S姊不算是我的主管，而是帶我的mentor，但她不只是「教我某件事怎麼做」，而是真的要把我「帶起來」。

我負責的第一件事情，是寫英文的「成功案例」，也就是針對某些重要案子，請業務協助詢問客人為什麼要使用我們的產品，然後將故事寫成一份類似新聞稿的成功案例，讓客人為我們背書。

我一天就寫完了。接著在一次的會議中，主管問我和S姊，估計寫一篇成功案例要花多少時間，我們同時回答，但是她說「兩週」，我說的卻是「兩天」，一講出來大家都沉默了，會後，我就被S姊叫進小會議室。

她問我：「兩天的時間，是怎麼來的？」我：「是根據我寫上一篇的時間。」然後她跟我說：「在答應做一件事之前，應該想清楚整件事的流程再答應，然後再壓時間。」

看我似懂非懂，她跟我說：「首先，妳寫第一篇成功案例之前，我已幫妳蒐集好了業務端的資料，但老闆問『寫一篇成功案例』，當然是指從0開始。妳就是這件事的負責人，每個環節都要考慮，而不是寫稿機而已，怎麼能只壓『寫稿』的時間呢？」

然後她問我：「如果看整個流程，妳覺得會花最多時間的地方在哪裡？」我：「我想應該是，和業務要資料，還有釐清內容？」她：「沒錯，因為這不是妳一個人的事情，關係到業務，妳覺得他們動作會多快⋯」

S姊說的沒錯，接下來幾週，我不但無法成功讓業務給我成功案例的資料，還逐漸被業務的各種需求塞滿，要文件、網站上要加東西，每天都大爆炸，於是我又被找進小會議室了⋯

詳見全文：https://pse.is/3mprfu

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